利训 莫启莉 海外工程项目成本管理
预约诊断 免费 30 分钟诊断
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课程与服务

所有课程按你的项目类型、合同体系和团队现状定制。下面是大纲与交付物；具体内容会在诊断后调整。

01

企业内训 · 海外项目成本全过程管控

面向商务、成本、合约团队，8 人以上。半天到两天，按你的项目安排。

课程大纲

  • 海外项目成本构成与失控的六个常见入口
  • 月度成本运营表：从数据采集到盈亏还原
  • 三算对比与分部工程盈亏分析怎么做
  • 分包界面划分、扣款台账与背靠背结算
  • 变更与签证的报价依据与审减防守
  • 索赔资料链、时效管理与常见驳回原因
  • 亏损项目治理：减亏目标怎么定、怎么追

你会拿到

  • 成本运营表模板（可直接改）
  • 分包扣款台账模板
  • 背靠背结算对比表模板
  • 索赔资料清单
  • 按你的真实项目做的案例演练
  • 课后答疑通道
形式：半天 / 全天 / 两天 人数：8–30 人 地点：项目现场 / 线上 AED 15,000 → AED 8,000 起（首期案例价）
02

项目诊断陪跑 · 把漏洞找出来并堵上

进你的项目看真实数据，出诊断报告，再按月陪你整改。适合已经在亏损或有超支迹象的项目。

诊断做什么

  • 成本数据盘点：已发生、已承诺、未结算三段拆分
  • 按分部工程还原真实盈亏，定位出血点
  • 分包结算风险排查：倒挂、重复、应扣未扣
  • 索赔机会识别与可行性判断
  • 变更未确权部分的清点与补救建议

交付什么

  • 一份成本诊断报告（含具体数字与优先级）
  • 整改动作清单与责任人建议
  • 配套表格工具
  • 月度复盘会（陪跑期内）
  • 可签保密协议，数据不留存
形式：驻场 1–2 天 + 远程陪跑 周期：1–3 个月 AED 12,000 / 月起
03

个人训练营 · 4 周小班

面向个人：想从预算员走到商务经理、刚接手海外成本岗、或者准备转行做国际工程商务的人。

四周安排

  • 第 1 周：海外商务岗能力地图与工作逻辑
  • 第 2 周：成本表与月度运营分析实操
  • 第 3 周：分包结算、扣款与背靠背
  • 第 4 周：索赔与变更，写一份能用的索赔说明
  • 每周一次直播 + 一份作业批改

你会拿到

  • 四套可复用的表格模板
  • 每周作业逐份批改反馈
  • 班级群长期答疑
  • 结课后的能力自评表
  • 可加购一对一陪跑
形式：线上直播 人数：8–15 人小班 周期：4 周 AED 2,800 / 人
04

一对一陪跑 · 只带 3 人

针对你个人手上的具体项目或具体难题，一对一拆解。每月限 3 人，因为我确实只有这么多时间。

适合谁

  • 刚接手海外项目成本岗，没人带
  • 正在做索赔或结算，需要有人帮你过一遍
  • 准备跳槽或晋升，需要系统梳理能力

怎么进行

  • 每月 4 次一对一（每次 60 分钟）
  • 随时提交材料，我做书面批注
  • 可在工作时间内微信提问
  • 3 个月为一期，看长期效果
形式：线上 1v1 名额：每月 3 人 AED 3,500 / 月（一期 3 个月 AED 9,000）

不确定该选哪个？

大多数人是这样的情况：先做一次免费诊断，把问题说清楚，我再告诉你哪个形式最划算——有时候答案是「你先自己弄，不用花钱」。

预约免费 30 分钟诊断

关于价格：以上为迪拉姆报价。首期开放 3 个企业客户案例价名额，按 8,000 起执行；名额满后恢复 15,000 标准价，已签约客户不受影响。

关于差旅：中东区域内现场服务的交通与住宿另计，据实结算，会提前报给你确认。

关于开票：目前通过微信或对公转账收款；开票需求请在沟通时说明，我会给你明确答复，不在网站上做无法兑现的承诺。