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海外工程成本管理里那些「书上不讲、项目上天天遇到」的事。持续更新中。

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我正在把项目上用了七年的表整理成可下载的模板,第一份是 《海外项目成本超支自查清单》。想先拿到的话,直接加微信说一声。

FIDIC 下的 28 天索赔时效,超期了还能救吗 时效起算点怎么认定、业主不回复算不算默认、超期后还有哪些补救路径。
索赔
海外项目成本超支的 6 个早期预警指标 不用等季报。这六个数字出现异常时,超支通常还有一个月才真正发生。
成本管控
分包「背靠背」结算怎么落地:三张表 为什么你的背靠背条款签了却用不了,以及怎么用对比表把它变成真约束。
分包结算
变更与签证:为什么你的变更总被审减 审减率高不是业主苛刻,是三个文件没准备好。
变更
中东项目延期索赔的资料链怎么搭 从日报、会议纪要到索赔报告的完整链条,以及哪一环最容易断。
索赔
项目成本运营月报该有哪几张表 三算对比、重要指标呈现、分部工程盈亏,怎么放进同一份月报。
成本管控
亏损项目治理:减亏目标怎么定才不是空话 目标、路径、责任、跟踪——四件事缺一个,减亏就停在纸上。
亏损治理
从预算员到商务经理:海外商务岗能力地图 这条线上真正值钱的能力是什么,以及大部分人在哪一步卡住。
职业成长

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