对企业 · 团队能力
企业内训
给商务、成本、合约团队做集中培训。按你的项目类型和现有痛点定制，不用通用课件。
- 海外项目成本全过程管控框架
- 月度成本运营表与盈亏分析怎么做
- 索赔资料链搭建与时效管理
- 分包背靠背结算与扣款台账
- 按你的真实项目做案例演练
半天 / 全天定制
AED 15,000 AED 8,000 起
我是莫启莉。在海外工程的房建项目上做成本、做结算、做索赔，从项目预算员做到总部商务管理。 现在我把这套在项目上验证过的做法，做成可以交给你的团队的培训。
下面四种情况，我在项目上全都亲手处理过。如果中了两个以上，说明你的成本管理体系有洞，而且这个洞正在持续漏钱。
没有月度成本运营表，没有按分部工程的盈亏拆分。等财务口径的报表出来，钱已经花完了，能做的只剩追责。
延误、变更、疫情、业主指令——事件发生了，但资料链断了。等想到要索赔，28 天时效早过了，或者手里只有一堆没签字的会议纪要。
没有背靠背对比表，没有扣款台账。分包报多少审多少，界面划分不清，重复结算、应扣未扣，最后一算总账才发现亏在里面。
不是业主苛刻，是报价依据不成立。没有单价分析、没有同期记录、没有业主书面指令，审减的时候你连反驳的材料都拿不出来。
不是卖课件，是把你项目上的具体问题拿出来，一起拆开、找到堵点、给出能落地的表和方法。
给商务、成本、合约团队做集中培训。按你的项目类型和现有痛点定制，不用通用课件。
进你的项目，看真实数据，找出成本漏洞，出诊断报告并陪着你把整改动作做完。
4 周小班，直播 + 作业批改。适合想从预算员走到商务经理、或者刚接手海外项目成本岗的人。
首期开放 3 个企业客户案例价名额，按上表执行；恢复正常价后不再追溯。 查看完整课程大纲 →
培训最容易失败的形态是：听完很激动，回去不知道从哪一步开始。所以我的课全部落到具体动作上——四个步骤，每一步都有交付物。
把项目当前的成本数据摊开：已发生、已承诺、未结算分别是多少，按分部工程还原真实盈亏。先知道洞在哪。
建立成本运营表、分包扣款台账、背靠背结算对比表。让每一笔钱都有出处，每一个分包都有对照。
设关键指标和月度复盘机制。超支不是等季报，而是在它发生前一个月就能看见并干预。
索赔与变更的资料链、时效、报价依据。把该拿的钱拿回来，把该扣的钱扣下来。
下面不是某一个项目的记录，而是同类项目反复出现的三种局面。你大概率能在里面找到自己的影子——具体到你的项目该怎么拆，我们在诊断里谈。
项目进入收尾，延期、变更、疫情这类成本事件其实都已经发生了，但资料散在各个专业手里，会议纪要没签字，时效一天天在流失。业主压着结算不谈，团队手里没有能支撑报价的依据，最后只能接受审减——赔的钱不是没发生，是没证明。
这类局面的根子不在谈判技巧，在事件发生那天有没有开始留证据。
报表显示亏损，但采购比价、合同、分供结算、商务台账分散在不同人手上，口径各不相同。没人说得清哪个分部工程在亏、亏多少、该谁负责，于是减亏只能靠砍预算、砍人头，真正的漏洞一年年留在那儿。
减亏的第一步不是定目标，是先把真实的盈亏还原出来。
月度报表有，三算对比有，盈亏分析也有，但分散在几张表里，口径不一致、对不上号。管理层看到的数字和现场的真实情况差着一个量级，于是每月的会都开成了对账会，预警自然也无从谈起。
一张表能不能用，不取决于它多全，取决于项目上的人愿不愿意每月填。
我不是从咨询公司出来讲工程的，也不是学院派。我是在项目上把成本一笔一笔算过来的人。 从项目预算员到总部商务管理，做过分供结算、成本控制、索赔、亏损治理、体系建设。 我讲的每一张表，都是我自己填过、被审过、在谈判桌上用过的。
同时承担多个房建标段的商务合约工作，覆盖采购、分供结算、成本控制、索赔、物资与资料管理、结算策划。
负责多个项目的全阶段商务管理，主导亏损治理、目标管理、创效策划，参与公司级成本管控体系与数据库建设。
把海外工程成本管理的实操方法整理成课程与陪跑服务，交付给正在出海的中国工程团队。
“成本管理这件事，最难的不是算，是让项目上每个人都愿意按同一张表填。所以我的课不讲大道理，只讲怎么让这套东西真的在项目上跑起来。”
—— 莫启莉市面上的课大多讲清单计价、软件操作、考证。我讲的是一件事：海外项目在合同执行过程中，怎么把成本管住、把该要的钱要回来。这需要同时懂合同、懂现场、懂业主和分包的博弈，不是软件能替代的。我的内容全部来自海外项目一线的实际工作。
适用。成本运营表、分包背靠背结算、索赔资料链、变更报价依据这套方法，在国内项目同样成立，只是合同体系不同（国内以清单计价和签证为主）。我会按你的合同类型调整案例和模板。
内训和训练营可以完全线上（视频会议 + 共享课件 + 作业批改）。项目诊断需要看真实数据，最好有 1–2 天现场，其余可以远程。中东区域内我可以到场，其他区域看具体情况。
可以签保密协议，我也可以按你的要求只在线下看数据、不留存、不带走。诊断报告只交付给你，不会用你的项目信息对外宣传——我的案例全部是脱敏表述，这一条你可以写在合同里。
人数少更适合做小班训练营或者一对一陪跑，成本更低。内训一般是 8 人以上更划算。你可以先跟我说人数和岗位构成，我给你一个更合适的形式建议，不一定非要卖内训。
价格见课程页，按次或按月结算。目前通过微信或对公转账收款；开票需要走具体流程，请在沟通时说明你的财务要求，我会给你明确的答复，不会含糊。
这是我最在意的一件事。所以内训会带交付物：成本运营表模板、扣款台账、背靠背对比表、索赔资料清单，都是可以直接用的文件。需要的话可以加月度陪跑，我盯着你们跑两三个月，直到形成习惯。
不谈成交，先解决一个问题。你把项目现在的成本状况说给我，我告诉你三件事：漏洞可能在哪、优先级怎么排、自己能做还是需要人帮。
备注「成本培训 + 公司名」，我会优先通过。